Aucun
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Déléguer pour déployer les compétences de chaque collaborateur, Instaurer des méthodes de délégation certaines et efficaces, Responsabiliser ses collaborateurs, Caractériser l’entretien de délégation comme un moment essentiel de management, Être opérationnel professionnellement juste après la formation
Demandeur d’emploi, salarié, entreprise, étudiant, particulier
Caractériser les atouts et les enjeux de l’attribution
Différencier clairement les missions délégables des autres missions
Prendre en considération les divers enjeux pour l’organisation, le manager et le collaborateur
Fixer le cadre de la délégation et les règles qui l’entoure
Bien préparer sa délégation
Assigner les objectifs de la mission
Suivre et respecter les 4 étapes majeures d’une délégation
Etablir régulièrement des feedbacks constructifs
Définir les caractéristiques de la délégation (champ, objectifs et durée de la mission)
Identifier les leviers d’engagement des collaborateurs
Savoir apaiser les éventuelles résistances
Concilier le niveau de délégation avec le développement professionnel du collaborateur
S’appareiller sur les règles de fonctionnement de la délégation
Améliorer les compétences de chaque collaborateur
Assister et faire confiance pour supprimer les freins à l’efficacité de la délégation
Développer les compétences de ses collaborateurs
Evaluer le succès pendant et après la délégation
Conduire régulièrement des feedbacks pour mettre en place des plans d’action
Estimer la réussite de la délégation et établir le bilan de celle-ci
Etablir les critères et modalités d’évaluation
Affirmer les réussites et amender les erreurs au cours du processus