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Assumer son identité de manager, Être opérationnel professionnellement juste après la formation
Demandeur d’emploi, salarié, entreprise, étudiant, particulier
Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d’expert.
Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager.
Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d’expert.
S’investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.
Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.
Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.
S’organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.
Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.
Structurer son temps pour équilibrer les rôles d’expert et de manager.
Mettre en place une stratégie d’information et de communication ajustée.
Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation.
Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.
Planifier son management.
Satisfaire les attentes relationnelles de l’équipe.