Prendre en compte les aspects spécifiques du manager

Identifier les diverses missions du manager et ses différents rôles

Analyser son nouvel environnement en adoptant une vision globale

Se positionner avec succès dans son rôle de manager

Identifier les informations nécessaires à sa prise en fonction

Aborder les moyens nécessaires à sa réussite avec son supérieur hiérarchique

Analyser les profils et anticiper les comportements déviants

Animer sa première réunion d’équipe

Identifier les enjeux personnels pertinents

Déterminer les principaux leviers de motivation

Effectuer ses premiers entretiens individuels

Affirmer son autorité et l’adapter aux situations et profils

Identifier son style de management efficace

Motiver son équipe pour en garantir la pérennité

Opter pour des délégations responsabilisantes

Définir clairement les objectifs et rester constamment à l’écoute

Identifier clairement les objectifs individuels et de groupe

Etablir un plan de réussite à moyen terme

Déterminer les conditions de réussite

Avoir conscience de l’ensemble des étapes du recrutement

Avoir connaissance du cadre légal engageant le recruteur (non-discrimination, RGPD, CNIL…)

Connaitre les outils décrivant la profession et le profil du candidat

Identifier les besoins

Trier les compétences clés à rechercher

Prendre en compte la dépréciation des compétences

Trouver

Considérer l’évolution des besoins en compétences pour l’avenir

Procéder à un questionnement constructif et pertinent

Altérer ses attitudes d’écoute

Améliorer sa communication

Avoir conscience des biais psychologiques

Savoir adapter les entretiens à chaque spécificité

Recours à des jeux de rôles

Maitriser toutes les étapes de l’entretien de recrutement

Se servir des techniques de questionnement

Instaurer des mises en situation

Effectuer des observations sur le candidat

Quelques fonctions

Recours à une synthèse à l’issue des entretiens et préparer la décision

Etablir un compte rendu objectif et pertinent

Procéder à un retour constructif au candidat

S’habituer à la prise de notes régulière

Procéder à une analyse détaillée des membres de l’équipe

Organiser la composition de l’équipe afin d’accroitre la performance de l’activité

Structurer l’équipe pour positionner au mieux les personnes en fonction de leurs facilités

Responsabiliser les personnes et établir des objectifs personnels pertinents

Pratiquer un management efficace

Susciter des leviers précis de motivation

Gérer les situations de conflits et de différends

Construire une délégation structurée

Assurer la réussite de cette démarche

Structurer un entretien de délégation

Garantir et évaluer la réussite de la délégation

Définir ses axes de progrès et mobiliser l’équipe autour d’une vision commune

Adapter la communication en fonction des différents profils

Accompagner les équipes dans leur changement

Développer l’agilité et la réactivité des actions à mener

Adapter le mode d’intervention en fonction des situations

Traiter les erreurs et fautes en profondeur

Gérer les conflits dans une dynamique de progrès

Distinguer les signes d’une situation passagère et d’une situation récurrente

Assurer une posture préventive et alerte

Prévenir les signes d’épuisement professionnel

Repérer les symptômes liés au stress et agir avec souplesse et rapidité

Analyser et prendre en considération les premiers signaux alarmants

Etablir un diagnostic approfondi : différencier facteurs professionnels et personnels

Favoriser la communication pour faciliter les relais d’alerte

Repérer les situations de risques dans le travail à distance

Connaitre les 3 niveaux de prévention pour agir rapidement

Définition et champ de la qualité de vie au travail

Comprendre le fonctionnement du cadre juridique et ses points clés

Prévenir les risques de l’ensemble des modalités (à distance et en présentiel)

Les charges de l’employeur et du manager vis-à-vis des risques psychosociaux

Opter pour un rôle d’observateur en tant qu’individu et manager

Echanger vers les relais de soutien (RH et référent RPS)

Comprendre l’importance de l’écoute et du soutien psychologique

S’adapter à chaque situation et proposer des réponses adaptées

Savoir gérer les situations délicates et faire face aux éventuelles résistances

Assurer la pérennité des engagements des acteurs

Etablir des relations de confiance avec sa hiérarchie

Fixer les conditions de la coopération

Faciliter l’adhésion des acteurs en clarifiant la coordination

Oser confronter les expertises et le partage d’expérience

Favoriser la communication pour renforcer la cohésion au sein du groupe

Maitriser le fonctionnement de différents outils pour améliorer la performance

Adapter son mode de coordination à chaque situation

Prévenir les différents comportements des partenaires

Implémenter une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs

Agir sur les différents leviers d’influence

Poursuivre des objectifs communs et en mobiliser les énergies communes

Ajuster sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs

Se positionner en tant que manager transversal dans la société

Savoir améliorer les compétences spécifiques du management transversal

Classer les responsabilités des différentes missions avec sa hiérarchie

Décider de la stratégie d’intervention de sa mission

S’adapter et savoir gérer dans différentes conditions de travail (à distance, en présentiel)

Développer une stratégie et fixer des objectifs opérationnels

Accentuer l’autonomie des collaborateurs

Expliquer à chaque manager le rôle à jouer et ses responsabilités

Evaluer son environnement pour être plus performant

Se positionner parmi les différents niveaux de management

Etablir des relations de confiance pour faciliter la coopération

Manager en se souciant des valeurs de chacun

Clarifier les actions à effectuer et les modalités de fonctionnement

Entreprendre autour d’objectifs et de projets

Favoriser l’innovation et la coopération au sein de l’équipe

Accompagner son équipe dans un mode adroit de fonctionnement

Prendre en considération les relations et émotions

Développer les aptitudes de ses managers

Etablir ses propres leviers d’influence

Partager les retours sur les résultats et les comportements

Savoir épauler les managers dans des situations difficiles

S’adapter et évoluer dans un contexte en changement constant

Clarifier et expliquer les actions à réaliser

Développer sa capacité à s’exprimer

Assimiler des qualités fortes de leader

Comprendre ce qu’attendent les collaborateurs d’un leader et répondre à leurs attentes

Eclairer ses collaborateurs sur la notion de leadership

Clarifier le leadership et sa proximité avec le management

Etablir et accepter des feedbacks

Evaluer les comportements individuels et collectifs

Être attentif à l’image que l’on renvoie aux autres

Estimer ses comportements personnels en relation

Ne pas redouter la communication et le dialogue

Encourager des approches pertinentes et constructives

Maintenir un bon niveau de contrôle

Aller aux devants des défis

Anticiper les attentes et les objectifs

Renforcer la motivation dans l’atteinte de chaque objectif

Opter pour une stratégie d’objectifs : fixer des buts pertinents, précis et réalisables dans le but d’obtenir les résultats espérés

Savoir établir des choix appropriés à chaque situation

Accompagner l’équipe dans chaque étape de la construction

S’entrainer à piloter des entretiens avec les équipiers

Fixer les principes de fonctionnement communs

Instaurer des outils spécifiques pour être plus efficace en tant qu’équipe

Organiser des réunions régulières

Organiser la réunion de lancement

Fixer et assimiler les enjeux majeurs pour des réunions de projet efficaces

Stimuler efficacement les réunions de l’équipe projet

Utiliser des outils collaboratifs spécifiques pour animer les réunions à distance

Savoir surmonter activement les difficultés

Miser sur la reconnaissance constante de son équipe

Encourager les membres à adopter un esprit d’équipe collaboratif pour être plus performants

Déterminer la source des conflits

Traiter et résoudre les désaccords de manière créative

Favoriser la communication dans les projets pour éviter les situations délicates

Imaginer des solutions innovantes pour surmonter les difficultés

Clarifier des missions et son rôle managérial

Prendre conscience et appréhender les différentes modalités du management (à distance, en télétravail…)

Imposer son autorité et l’adapter à chaque situation

Perfectionner la performance globale de l’équipe

Etablir des limites et du respect au sein de l’équipe

Mettre en place des objectifs clairs et en assurer la progression

Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Créer et identifier des leviers de motivation chez chaque collaborateur

Reconnaitre positivement ses collaborateurs

Définir clairement les bénéfices et le contexte optimal d’une délégation

Piloter un entretien de délégation

Détailler les modalités de suivi et d’inspection de la délégation

Etablir une demande

Expliquer les consignes

Savoir réagir et donner son avis sur une demande

Etablir une demande

Expliquer les consignes

Savoir réagir et donner son avis sur une demande

Pratiquer l’autodiagnostic et établir des feedbacks réguliers

Identifier ses choix personnels pour pouvoir s’adapter efficacement à ceux des acteurs concernés

Favoriser la collaboration et le contrôle des divers comportements

Se mobiliser pour faciliter l’acceptation et l’implication des différents acteurs

Acquérir une meilleure connaissance de soi pour gagner en confiance

Instaurer et garantir des relations durables de confiance

Ajuster ses leviers d’influence à chaque situation et à chaque acteur

S’habituer à engager un dialogue récurrent et clair avec ses partenaires

Identifier rapidement la source des conflits et faire face aux acteurs concernés

Savoir gérer efficacement les émotions engendrées par des relations conflictuelles

Rétablir un climat de confiance en écrivant des feedbacks positifs